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网络营销：Meta并购Manus：一个"非主流"逆袭的彪悍故事
发布时间：2026-01-26 16:18:51 编辑：admin 浏览:7
- 肖弘：拒绝大厂，卖公司变现，专做"壳"
- 季逸超：少年天才，但屡败屡战，只想做"最后一个产品"
- 张涛：跳槽狂人，用15年寻找确定性的产品哲学
1. "必须自研大模型才能成功" —— 扯淡。把AI能力工程化、产品化，比堆算力难多了。 2. "创始人必须有海外背景大厂履历" —— 肖弘团队清一色本土派，照样让硅谷抢着要。 3. "套壳没价值" —— Monica和Manus证明了， "壳"的价值，在于你能不能让用户"用完就走，走了还想来"。
作者：白杨流量化嘉宾，白杨合伙人何厂长原创
事情是这样的。
2025年最后一天，当你们还在纠结跨年去哪儿吃饭时，有个叫肖弘的90后，正坐在新加坡的办公室里，签下了中国互联网创业史上最具争议也最让人服气的一笔交易——Meta用数十亿美元，收购了他在武汉创立的AI公司Manus。
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对，就是那个做Facebook的扎克伯格。那个当年在哈佛宿舍里写代码的小子，如今看上了另一个在宿舍创业的中国"非主流"。
"非主流"这三个字，不是我说的，是肖弘自己说的。 他接受采访时的原话是："我和其他创业者不太一样，相对比较非主流一点。"
问题来了：怎么个非主流法？
主流之外的"非主流"生存哲学
时间回到2011年，肖弘在华中科技大学读大二。当他的同学们都在刷GPA、拼保研、挤破头进大厂实习时，这哥们儿的日常是：翘课，熬夜，在宿舍写一个叫"华科版微信漂流瓶"的小玩意儿。
听起来是不是挺没出息的？ 但人家靠这个赚到了第一桶金。更绝的是，2015年毕业，腾讯阿里向他招手，他不去。选择留校创业，做了个给微信公众号排版的工具叫"壹伴"。
你们能想象那个画面吗？ 2015年，移动互联网最火的词是O2O、P2P、共享经济。一个985高材生，不去BAT拿高薪股票，非要窝在武汉做个"公众号排版工具"？
用他投资人刘元的话说，第一次见到肖弘，印象是："穿着Pink Floyd的T恤，充满幽默感，对产品上线速度极度在意。"
翻译一下：这人不太像个正经创业者，更像个文艺复兴时期的极客。
但就是这个"非主流"，把壹伴做到了行业第一。然后2019年，企业微信打通微信，他又精准卡位，做了个叫"微伴"的SCRM工具，半年内数据爆炸。
2020年，当所有人以为他要继续干下去时，他做了个让所有人都惊掉下巴的决定：把公司控股权卖了，变现数亿元。
"财务自由很痛苦"，他后来这么说。 你们听听，这是人话吗？但我还是信了。因为我见过太多创业者，把公司当孩子，死活不卖，最后拖死。能清醒地知道"这是我能做到的极限了"，然后体面退出，这也是一种彪悍。
当所有人都在造火箭，他决定先做个"壳"
2022年，AI大模型元年。全球最聪明的大脑都在搞训练、堆算力、研发底层模型。
肖弘在干嘛？ 他在花几百万美金，买了个Chrome插件。
对，就是那个"ChatGPT for Google"插件，后来改名叫Monica。当时整个投资圈都在传：这哥们儿是不是疯了？大模型时代，你买个插件？这不是典型的"套壳"吗？
面对质疑，肖弘说了句我特别喜欢的话： "请你一定相信，壳也有壳的用处。"
这句话的潜台词是什么？ 是"你们这些天天喊着要搞核心技术的，先把用户的需求满足一下行不行？"
后来的故事你们都知道了。Monica成了中国AI应用里商业化最成功的案例之一，没有之一。18个月做到1.25亿美元年经常性收入，这在硅谷都算是教科书级的。
但肖弘的逻辑很简单： 用户需要的不只是聊天，需要的是"把事儿办成"。ChatGPT能帮你写代码，但Manus能直接把代码跑通、测试、部署。从想法到执行，端到端交付。
这就是Agent（智能体）的精髓。不是陪你聊天，是替你干活。
147万亿token的处理量，8000万台虚拟计算机。这些数字背后是什么？是一个工程疯子对"可靠"二字的执念。
三个"非主流"的奇妙组合
Manus能成，光靠肖弘一个人不够。故事里有另外两个关键人物。
季逸超， 16岁开发猛犸浏览器，19岁上福布斯封面，徐小平口中的"中国扎克伯格"。他后来做了个叫Magi的搜索引擎，10天搞来100万用户，然后迅速流失。这段经历让他明白一件事：技术牛逼不代表产品牛逼。
张涛， 85后，15年换了10家公司，腾讯、字节、AcFun、神策数据，ToC ToB通吃。用肖弘的话说，他是"有确定性方法论的人"，专门负责把天才的想法变成工程上可落地的东西。
2024年，真格基金把这三个人撮到了一起。 徐小平当年同时投了肖弘和季逸超，十年后又当了一回红娘。
你们发现没有？这三个人都不是传统意义上的"主流成功者"。
他们三个凑在一起，像什么？ 像三个被主流江湖排挤的剑客，自己开了个镖局，专门接那些"大公司看不上、小公司接不住"的活儿。
结果，把镖局做成了天下第一大帮。
扎克伯格的"非主流"赏识
问题来了：为什么是Meta？
2025年，Meta的Llama大模型已经开源到第四代，技术实力没得说。但Zuck（扎克伯格）缺一个东西：把AI能力变成"能干活的产品"的工程化能力。
他缺一个Manus。
你们能想象吗？扎克伯格，这个哈佛辍学生，Facebook创始人，全球第七富，成了Manus的超级用户。他亲自体验了Manus帮自己处理工作流，然后拍板：买。
收购价格没公布，但按"史上第三大"的级别，仅次于WhatsApp和Scale AI，你们自己品。
更绝的是收购条款：肖弘出任Meta副总裁，但Manus保持独立运营。
这是什么意思？ 翻译一下：我给你名分，但你还是你。我不扼杀你的创新，我只需要你的能力。
Zuck和肖弘，两个宿舍创业者，在这个条款里找到了共鸣。
这到底意味着什么？
很多人说，2025年是AI应用元年。我同意，但元年不是属于所有人的。
它属于那些愿意承认"我就是个做应用的"，然后把这个应用做到全世界最好的人。
Manus被收购，打碎了几个神话：
肖弘在即刻上发过一条动态，说卖掉微伴时，"永远失去了让它更好的机会"。
现在他加盟Meta，说的却是："有机会在更强大的基础设施上迭代。"
你们品品这其中的变化。 从一个想控制一切的创业者，到一个愿意在更大平台上继续折腾的产品人。这种清醒和成长，才是真正的彪悍。
下一个"非主流"在哪里？
这个故事最打动我的，不是肖弘赚了多少钱，也不是Manus技术多牛逼。
而是它证明了：在这个时代，依然有人可以靠着对用户的理解、对工程的执着、对产品细节的偏执，从最不被看好的赛道里，杀出一条血路。
起点可以是华科宿舍，可以是武汉的居民楼，可以是Chrome商店里一个不起眼的小插件。
关键是，你得相信"非主流"的价值。
当所有人都在讨论AGI、超级智能、奇点来临时，总需要有人低头看看：用户今天、现在、立刻，到底需要什么？
肖弘和他的团队，就是这群低头看路的人。
Meta收购Manus，不是终点。它是给所有"非主流"创业者的一个信号：别怂，把你的"壳"做好，把用户伺候好，世界会来找你的。
至于那些还在嘲笑"套壳"的人？
借用肖弘的话：请你一定相信，壳也有壳的用处。
请你更要相信，能把壳做好的人，才是这个时代最稀缺的人。
故事讲完了。
但下一次，当你们听说某个"非主流"的创业者，在某个不起眼的角落，做着某个"没技术含量"的东西时——
请记住今天这个故事。
然后，别急着嘲笑。
给他点个赞，或者，至少闭嘴。
因为，他可能就是下一个肖弘。
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