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新闻营销策划方案怎么做（做好三会一课轻松搞定）

发布时间：2022-11-28 22:09:46 编辑：admin 浏览:439

新闻策划是媒体的基本功，也是日常工作。从选题上来说，策划的对象千变万化。但是，从操作的层面说，却有一些共同的特点。个人以为，做好新闻策划，有一些基本套路必须遵循。我的总结是，做好“三会一课”。

新闻策划中的“三会一课”，指的是专题策划会、专题执行会、实时协调会和复盘课。

专题策划会，目标是形成策划方案。开好专题策划会，一是要有明确的召集人，二是要有可能参与后期策划执行的人员代表。专题策划会人不一定多，但一定要有代表性。开会时间可长可短，但一定要有成果。这个成果就是策划方案。策划方案不仅要说明策划的目的、意义、亮点、效果预期等内容，更重要的是要明确操作层面的具体事项，并把每一项内容落实到人。其中，有两点一定要明确：一是整个策划的总负责；二是遇不决之事要找谁。前者好理解，后者就会复杂一些。一线遇到问题找谁？编辑遇到问题找谁？审稿找谁？等等等，都要明确。凡是无法明确，统统可以找总负责。解决策划中可能出现的各种突发状况，是总负责在执行过程中的主要任务。突发状况不能视而不见，更不能影响策划的正常进行。

专题执行会，目标是明确每个人的任务。这个会需要所有的参与人员参加。如果有可能，请够分量的领导坐镇（领导直接作为总负责的除外）。如果有需要，请参与各方的负责人参加，便于协调。会上，总负责要对策划进行完整的说明和任务布置，确保每个人对自己的任务清晰明白。同时让每个人说明对任务的理解程度，并提出执行中可能碰到的困难，以及是否有可能实现创造性执行。最重要的一点，是要明确每个人在执行过程如果遇到问题，应该找谁。一般说来，每个人遇事只能找一个人，或者说只对一个人负责。如果解决不了，就找总负责。同时明确涉及多个人的协调机制。

实时协调会，就是协调机制。执行的过程千变万化，什么情况都有可能出现。一般性的问题随口一说，大概就解决了。但也有很多一下子没办法解决的问题，总负责就要出面，或者明确由谁临时召集，就该问题进行实时协调。和上面两个集中开会的形式不同，实时协调会是在总负责的安排下，随时、随地根据需要进行，人数不限，时间不限，以解决问题为目标。即便有些问题实在不能解决，也做到及时通报，大家心里有底，是放弃，还是寻求上级领导帮助，总是尽力而为。

复盘课，就是策划全部结束后的功课。这个环节非常重要，尽量让所有参与人员都参加。复盘的内容有二：一是对既定的策划执行是否到位，也就是效果评估；二是重点检查策划中执行不到位的，或者大家感觉不满意的，以及能够做得更好的内容，进行深入探讨，以供下一个策划参考。

做好“三会一课”，也还是技术层面的。保障“三会一课”的顺利进行，还有一个关键，在于媒体的内部文化建设。这个文化建设说起来也很简单，就是公开、透明、务实、高效，以政治为引领，以业务为导向。而作为日常文化建设的主要内容，是新时代媒体融合形势下的媒体人，需要培养沟通的意识，形成沟通的习惯，具备沟通的能力。沟通就是协商，协商就是不断明晰实际情况寻找最佳方案的过程。良好的沟通是众人智慧的碰撞，是每个人不断调整自己思路想法的过程。

沟通最忌讳的，就是“我要我觉得不要你觉得”。那样就容易变成简单的发号施令。表面上看，好像很容易一致，大家都没有意见，实际上却是把集体的创造力给封印了。

其实，这也是对“三会一课”召集人和策划总负责人素质的要求：除了具备业务能力和判断力以外，最重要的是塑造良好氛围，让每个人都能充分表达，同时能够综合意见，形成体现各方想法的统一意志。

保质保量、老老实实做好“三会一课”，我想，没有什么新闻策划是做不好的。