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新闻营销策划方案怎么做(做好三会一课轻松搞定)

发布时间:2022-11-28 22:09:46 编辑:admin 浏览:386

    新闻策划是媒体的基本功,也是日常工作。从选题上来说,策划的对象千变万化。但是,从操作的层面说,却有一些共同的特点。个人以为,做好新闻策划,有一些基本套路必须遵循。我的总结是,做好“三会一课”。

    新闻策划中的“三会一课”,指的是专题策划会、专题执行会、实时协调会和复盘课。

    专题策划会,目标是形成策划方案。开好专题策划会,一是要有明确的召集人,二是要有可能参与后期策划执行的人员代表。专题策划会人不一定多,但一定要有代表性。开会时间可长可短,但一定要有成果。这个成果就是策划方案。策划方案不仅要说明策划的目的、意义、亮点、效果预期等内容,更重要的是要明确操作层面的具体事项,并把每一项内容落实到人。其中,有两点一定要明确:一是整个策划的总负责;二是遇不决之事要找谁。前者好理解,后者就会复杂一些。一线遇到问题找谁?编辑遇到问题找谁?审稿找谁?等等等,都要明确。凡是无法明确,统统可以找总负责。解决策划中可能出现的各种突发状况,是总负责在执行过程中的主要任务。突发状况不能视而不见,更不能影响策划的正常进行。

    专题执行会,目标是明确每个人的任务。这个会需要所有的参与人员参加。如果有可能,请够分量的领导坐镇(领导直接作为总负责的除外)。如果有需要,请参与各方的负责人参加,便于协调。会上,总负责要对策划进行完整的说明和任务布置,确保每个人对自己的任务清晰明白。同时让每个人说明对任务的理解程度,并提出执行中可能碰到的困难,以及是否有可能实现创造性执行。最重要的一点,是要明确每个人在执行过程如果遇到问题,应该找谁。一般说来,每个人遇事只能找一个人,或者说只对一个人负责。如果解决不了,就找总负责。同时明确涉及多个人的协调机制。

    实时协调会,就是协调机制。执行的过程千变万化,什么情况都有可能出现。一般性的问题随口一说,大概就解决了。但也有很多一下子没办法解决的问题,总负责就要出面,或者明确由谁临时召集,就该问题进行实时协调。和上面两个集中开会的形式不同,实时协调会是在总负责的安排下,随时、随地根据需要进行,人数不限,时间不限,以解决问题为目标。即便有些问题实在不能解决,也做到及时通报,大家心里有底,是放弃,还是寻求上级领导帮助,总是尽力而为。

    复盘课,就是策划全部结束后的功课。这个环节非常重要,尽量让所有参与人员都参加。复盘的内容有二:一是对既定的策划执行是否到位,也就是效果评估;二是重点检查策划中执行不到位的,或者大家感觉不满意的,以及能够做得更好的内容,进行深入探讨,以供下一个策划参考。

    做好“三会一课”,也还是技术层面的。保障“三会一课”的顺利进行,还有一个关键,在于媒体的内部文化建设。这个文化建设说起来也很简单,就是公开、透明、务实、高效,以政治为引领,以业务为导向。而作为日常文化建设的主要内容,是新时代媒体融合形势下的媒体人,需要培养沟通的意识,形成沟通的习惯,具备沟通的能力。沟通就是协商,协商就是不断明晰实际情况寻找最佳方案的过程。良好的沟通是众人智慧的碰撞,是每个人不断调整自己思路想法的过程。

    沟通最忌讳的,就是“我要我觉得不要你觉得”。那样就容易变成简单的发号施令。表面上看,好像很容易一致,大家都没有意见,实际上却是把集体的创造力给封印了。

    其实,这也是对“三会一课”召集人和策划总负责人素质的要求:除了具备业务能力和判断力以外,最重要的是塑造良好氛围,让每个人都能充分表达,同时能够综合意见,形成体现各方想法的统一意志。

    保质保量、老老实实做好“三会一课”,我想,没有什么新闻策划是做不好的。


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